企业发展需要提升效率，人力资源数字化转型成为趋势，HR软件、OA系统、人事管理软件等等人力资源工具发展迅速，逐渐成为企业的刚需。但是人力资源信息化项目是需要全员参与的，所以在HR软件立项前要做好很多准备!

　　1、确定信息化目标

　　目标不明确，经常变换需求，这是项目开发的大忌，只要有这个问题，项目无成功可能!HR软件是要解决企业管理遇到的问题，所以先要清楚自身的问题，明确需求和上线软件的目标。

　　2、完善企业管理体系

　　HR软件要依附于企业的人力资源管理体系运行，若是企业自身缺乏，那软件就无法设置算法、业务逻辑等等，项目的选型、开发、实施等就难以继续，长久只能不了了之。

　　3、领导层支持

　　HR软件的建立是一项长期的过程，需要耗费较大的人力成本、时间成本等，整个项目经过选型、评审、二审、签合同、需求调研、开发、实施、上线、测试、培训、运营等等，因此需要企业领导层强有力的支持!

　　华企软件作为已经专业的eHR解决方案供应商，得到了国内数千家企业的选用和认可，帮助企业实现了考勤管理、绩效管理、智能排班、报表分析、薪酬管理、电子签核、招聘培训、就餐消费、验厂等方面的信息化管控和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。