HR系统项目实施失败是谁也不想看到的，毕竟走到这一步提交花费了大量的人力物。HR软件上线失败从来不是单方面的原因，其中既有企业自身因素， 亦有系统厂商的原因。

　　企业：系统目标不清晰，盲目选择过多功能模块，增加上线难度。内部管理成熟度审视不足，管理层对HR项目不够重视，人员不配合，这样会造成项目难以推动。

　　厂商：项目经理缺乏丰富的实施经验，没有制定合理的实施规划，没有正确沟通与引导企业，风险防范意识不强，团队技术能力欠缺，功能需求无法实现等等。

　　实施过程不仅需要双方互相积极配合，同时要选择经验丰富的专业HR系统厂商，这样才能合理规划和规避风险，不然只会导致实施周期不断延长甚至造成项目搁置。

　　华企软件专注于eHR领域二十多年，如何保障HR软件上线又快又成功呢?一起来看看吧：

　　项目制原则：项目立项后，迅速成立项目组，以项目成功为基本原则实行顾问式服务，公司组织架构兼容直线制、职能制以及项目负责制等混合管理机制，能够更灵活、快速地响应和服务企业。

　　专属蓝图设计规划：项目小组对企业进行需求调研分析，分析现状及差异，进行专题方案讨论和业务蓝图编制，这个过程不仅是为企业制订合适的实施计划，同时亦是帮助企业审视和改善自身管理体系。

　　丰富经验团队实施：华企软件实施顾问积累了大量不同行业领域、大中小企业和港台日美欧等不同性质企业的成功经验，有着优秀的项目规划和推进能力，实施过程能更好地协调应对难题和规避风险，促进企业数字化项目的高效顺利落地。

　　全面项目保障：

　　开始：目标与标准、项目团队与职责、需求报告

　　计划：总体计划、双周计划、每日计划、预约联络函

　　实施：需求追踪、需求变更、进度把控、资源调配

　　监控：每周汇报、双周状态报告、持续改善

　　收尾：每日工作确认、服务考核、验收交付

　　上线宣导和培训：HR软件实施完成不代表项目完结，为了保障HR系统的正常应用，华企会为企业员工提供全面使用操作培训和售后维护，使员工能够深度熟练使用系统，这样才能充分发挥系统的价值效益。