HRM系统不仅可以帮助提高企业管理水平，还有一套属于自己的管理方法。企业在引入HRM系统时，除了自身的系统功能以外，还可以根据系统管理的方法制定完整的实施计划。在日常工作中，我们使用HRM系统还需要规避哪些误区呢?

　　1、规划上的不合理

　　HRM系统在上线前一般都是人力资源部门提需求，IT部门负责进行规划，两个部门是完全分开的，所以在制定规划时要与IT部门以及领导设立专门的小组共同商议，合理布局。

　　2、投入少，目标不明确

　　HRM系统最大的忌讳就是目标不明确，在满足HRM系统上线之前要花一定的时间去了解企业的需求到底是什么，制定明确的目标，最后在制定合理的资金预算，投入到有用的地方。

　　3、平台难以扩展

　　目前，市面上的HRM系统参差不齐，找到一款适合自己的不容易。因此，企业在选择HRM系统时要结合系统的完整性、扩展性以及灵活性来进行考虑选择。

　　4、业务流程的缺乏

　　随着网络技术的普及，使人们在办公管理中跨越了时间和空间上的限制，形成一个有机的整体。在刚开始时，一些员工甚至管理层在业务上会有一些不适应，觉得在系统上记录是一件很麻烦的事情，所以在HRM系统上线前需要和全体员工讲好业务流程再造的重要性，高度重视，提高企业管理的水平。

　　5、系统认知能力上的不足

　　信息化不仅带来了工作上的变化，同时还带来了工作方式和工作习惯上的变化。如今的HRM系统已经融入了先进的人力资源管理，借助HRM系统，可以从事务管理转型战略管理，为企业制定了战略性的规划。