eHR人力资源系统进驻我国已经有很多年，经过这些年的发展，eHR系统应该在这6个方面进行定义，即用化、移动化、员工核心化、社交化、多中心化、智能化。

　　1、即用化

　　所谓即用化，就是操作简单，不用学习，人力资源工作者经过简单的摸索即可上手操作。人力资源管理很多工作是单纯操作性的，不同行业、不同企业之间有很多共性，操作可以通过摸索尝试，根本不用专门的学习甚至培训。

　　HR就希望方便易用，不希望学习，不希望改变习惯(这是非常正常的要求)。传统ehr软件需要较长时间实施，打着要传播管理理念、规范业务流程的口号，强迫HR改变原有的工作习惯和流程，甚至要认真学习软件中的套账设置、操作方法等，都是很落后的软件设计思路了。

　　2、移动化

　　现在已经是移动互联网时代，eHR系统的移动化毋庸置疑。传统eHR厂商卖给企业的软件号称是一套系统，这样会感觉产品高大上，容易卖个高价钱。移动互联网时代，原来高大上的系统逐渐演化为小家碧玉的APP或者是绑定在某应用上的一个功能，方便、简单、易用。eHR系统通过移动端将所有员工链接到一起，员工走到哪里都可以随时随地提出业务需求，远程办理各项人事业务，各级管理人员可以及时审批相关事务，可以大幅度提高工作效率，节省开支。

　　3、员工为核心

　　以前eHR是HR和管理人员的管理工具，既然是管理工具，那么员工自然没有意愿来此被管理，甚至故意忽略软件的存在。一个笨拙无趣的管理工具不会被员工喜欢。升级eHR系统的设计思路须做出重大调整，变管理员工为服务员工，一切以员工为核心。

　　以员工为核心首先是实现所有人事工作员工都可以自助完成。例如，入职手续、合同签订、收入证明、在职证明等等相关工作(当然不限于此)。二是让员工爱用。只有员工爱用、员工常用、员工都用才可能是一个好产品。

　　以员工为核心，不是不要管理，“管理”与“员工爱用”并不矛盾，而是有机结合，就像铜钱，外圆内方一个道理。外圆就是指员工爱用，内方就指蕴含管理功能。

　　4、社交化

　　传统eHR仅仅局限于人力资源业务，枯燥乏味，应用频次低，很容易被人们遗忘，除了偶尔看看工资条请请假以外，没有人再愿意去登陆。eHR的移动化为企业内部社交提供了可能。现在很多企业需要沟通平台，但苦于没有适合的产品，只能使用微信、QQ等社交工具。虽然这些社交工具具有很好的便利性，但是缺乏企业属性，在信息保密、信息存储、严肃性等诸多方面存在不足。eHR会存储全部员工通讯录，这是开展企业内部沟通的有利条件。

　　企业内部沟通，更多的是基于工作内容而开展，工作范围不局限于部门，甚至不局限于企业内部，未来基于业务的跨组织沟通将是常态。eHR人力资源管理系统将顺应组织无边界的发展趋势，成为无边界组织顺畅的沟通工具和平台。

　　5、多中心化

　　传统eHR模块设置及业务流程建设均基于组织结构，也正是固化的组织结构限制了eHR的发展思路。未来组织去中心化趋势明显，eHR系统必然要适应组织去中心、多中心的发展方向。

　　6、智能化

　　智能化即利用企业数据、行业数据、企业员工行为数据、行业员工行为数据，自动构建出供决策参考的可行方案，大幅度提高管理和决策效率。新型的eHR系统将在智能化方面有长足的发展，应用体验将大幅度提升。