目前，人力资源管理信息化是趋势，很多企业都在规划上线eHR软件系统，但是人力资源信息化建设不是容易的事，企业要想避免失败必须要树立正确的观念和合理规划。下面，华企和大家分享企业上线eHR软件系统的三个建议。

　　1、从企业整体发展考虑

　　企业人力资源管理信息化建设是一项长期的工程，但是很多企业在规划之初往往将目光集中在“如何解决实际业务问题”上，但是随着企业发展eHR软件仅仅是帮助企业解决事务管理是不能满足需求，但若是两三年就更换一次系统必然对企业造成较大的成本浪费，所以企业规划过程要从未来的发展情况，还有系统的拓展升级进行考虑，整体规划能保障eHR软件能够有较长的使用周期。

　　2、不要对系统期望过高

　　促使很多企业对eHR系统期望十分高，认为软件系统能够完全解决企业存在的管理问题，所有事务都实现自动化处理。但是eHR软件只是企业信息化的工具，系统软件再优越都是需要人员进行应用、需要结合企业的管理体系进行应用，而不是企业解决问题的万能解药，不少企业由于对系统期望过高，最终与实际形成落差，从而促使对系统软件使用和执行不够坚决，造成项目的搁置。

　　3、不要拒绝改变

　　人力资源管理信息化应用，对于企业来说是组织行为的一场变革，eHR系统实施上线过程亦都是对企业管理体系进行重塑的过程，对于所有人来说，都是对过去的办公习惯的大的改变，只有所有员工的配合才能让整个企业快速进入新的办公模式，而且领导和部门负责人必须带头去遵守，以身作则，为员工起到好的示范。同时要为员工提供全面的培训，降低员工的上手难度。

　　企业上线eHR软件系统是有一定的风险，失败的案例也并不少见，所以尽量要避免上述的错误观念。华企软件是知名人力资源管理系统及解决方案提供商，助力客户人力资源管理信息化转型，欢迎咨询。