企业发展的核心要素是人才，人才是企业不可替代的资源。随着社会的发展和教育文化水平的提高，中国企业员工的文化素质有了很大的提高，但企业的人才状况依然不容乐观。为了适应社会的发展，企业急需更新更科学、更合理的人才培养管理模式，使企业能够长期地走向市场。

　　人力资源不足已不再是企业的问题，而人才培养能力是企业取胜的关键。要想留住人才，吸引人才，并从根本上解决人才需求等问题，企业必须具备培养人才的能力。华企eHR人事软件可以帮助企业建设自己的人才体系，为企业培养更多可靠的、优质的核心人才。

　　一、企业培养人才的难题

　　1、公司没有什么吸引力：在我国中小企业占有较大比例，就业选择机会增多的情况下，福利待遇、前途发展、晋升机会、外出学习等问题日益突出。

　　2、企业多用少培训：因为自主培养人才花费大、周期长，管理者没有时间和精力去培养新员工。公司往往更多地利用人才，而缺乏培养人才的能力，导致人才没有再教育的机会，因而技能的缺乏，与公司的发展战略远不匹配。

　　3、企业“救急”使用：公司常常在急需人才的时候紧急招聘，短视只会满足当前的利益，对人才的认识较低，不重视人才。未经系统培训就提前上岗，造成成就感缺乏，事业发展受挫导致人才流失。

　　二、eHR人事软件培养人才的五个阶段

　　1、树立标杆，以身作则：这一阶段的领导者要通过自己的能力和素质达到自己的目的。“以优为本”是中国传统教育理念。身为团队领袖，以身作则，用自己的能力去实现目标，是对团队的极大激励。要想成为一个领导者，你必须在某个时候做出贡献，因为管理的核心目标就是要做出贡献。所以，人才培养的第一步，就是领导团队要先培养自己，才能取得好的成绩。要是你都没拿到结，怎么能说服员工们信任你?

　　2、陪伴式培训：教育改变了一个人的思维方式，训练改变了一个人的行为方式。很有必要在人才培养的过程中，让团队成员看到自己的实践，让你所培训的人在你周围观察你的行为，经常进行交流，解答疑问，让他们了解获得成果的整个过程和方式。

　　3、辅导式培训：领导者们要亲自动手，要亲自观察，要亲自思考，要亲自实践，要在关键时刻给予引导式的思考和指导，要亲自制定出自己的行动方案。

　　4、独立完成的：通过示范和指向性的指导，并有自己的落地行动计划，以及危机处理计划，则基本能胜任工作。持续「借事练人」，提升自己的能力。

　　5、复制：许多队伍培养出的人才，变成了单向输出，并不形成良性循环，所以让企业的人才培养变成了单向社会输出。人才培养不能为企业创造很大的价值，所以必须建立一个有效的人才培养循环体系，经过前四个阶段的培训，让他们成为团队的培训师，就可以完成这一循环。