客户简介：

华润的前身是于1938年在香港成立的“联和行”。1948年联和行改组更名为华润公司。1952年隶属关系由中共中央办公厅转为中央贸易部（现为商务部）。1983年改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国资委直接监管，被列为国有重点骨干企业。

1954年华润公司成为中国各进出口公司在香港总代理。在这一时期，华润的主要任务是组织对港出口，为内地进口重要物资，保证香港市场供应，贸易额曾占全国外贸总额的三分之一。1983年华润集团成立后，因应外贸体制改革的形势，企业逐渐从综合性贸易公司转型为以实业为核心的多元化控股企业集团。

2000年以来，经过两次“再造华润”，华润奠定了目前的业务格局和经营规模。集团主营业务涉及大消费（零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、水泥、燃气、大健康（医药、医疗）、金融等。集团下设7大战略业务单元、17家一级利润中心，实体企业1987家，在职员工42万人。直属企业中有6家在港上市,其中华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。

项目背景：

组织管理、人事管理、薪资管理、绩效管理、SAP系统对接、OA审批流程、手机移动端

项目价值：

• 1.引入最佳行业实践，人力资源信息系统能够与其他业务管理系统进行集成，打破数据孤岛，打造标准化的人力资源信息化系统。
• 2.梳理人力资源业务流程，建立标准化、规范化的人力资源业务流程管理流程，既能实现集中管控，也能满足公司及其下属企业的分层、差异化的人力资源管控需求。